مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان


مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

دوست عزیز سلام.به سایت ما خوش آمدید.
محصول انتخابی با عنوان مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان به صورت یک فایل معتبر، نفیس و دارای منابع برای شما محقق گرامی آماده گردیده
و کیفیت نوشتاری این فایل به گونه ای است که مشتری بعد از خرید رضایت کامل از انتخاب محصولات این فروشگاه را خواهد داشت

مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان در 12 صفحه مجزا قابل ویرایش در قالب فایل ورد با فرمت doc

مشخصات فایل
تعداد صفحات12
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیمدیریت
توضیحات کامل

مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان در 12 صفحه مجزا قابل ویرایش در قالب فایل ورد با فرمت doc


 


چكیده


سازمان یك نهاد اجتماعی است كه مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته، هنگامی كه محیط نسبتاً باثبات بود، بیشتر سازمانها برای بهره برداری از فرصتهای پیش آمده به تغییرات تدریجی و اندك اكتفا می كردند. ولی با گذشت زمان، در سراسر دنیا سازمانها دریافتــه اند كه فقط تغییرات تدریجی راهگشای مشكلات كنونی سازمانها نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند. مهندسی مجدد(BPR) روندی است كه در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی كسب و كار عوض كرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حركت می كند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند كسب و كار و كاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می گردد.

 

فهرست مطالب :

 

مقدمه

رویكردها

1 - آماده سازی

2 - تشخیص:

3 - انتخاب:

4 - راه حل:

5 - انتقال

1 - چشم انداز:

2 - اقدامات اولیه

3 - تشخیص

4 - آلترناتیوها

5 - احیا و نوسازی:

6 - مانیتورینگ:

1 - كشف:

3 - تحقق

1 - كشف:

2 - جستجو و جمع آوری

3 - نوآوری و ساخت

4 - سازماندهی مجدد، آموزش مجدد وابزارسازی مجدد

1 - انتخاب مسیر

2 - الگوبرداری

3 - چشم انداز فرایندها

4 - حل مساله:

5 - برنامه ریزی:

6 - اجرا

1 - دوران نهفتگی:

2 - تفكر هدفمند:

3 - كشف حقیقت:

- آزمایش و یادگیـری

الزامات و وجوه مشترك مهندسی مجدد:

دلایل روی آوردن سازمانها به مهندسی مجدد

الف - عوامل خارجی

ب - عوامل داخلی:

استراتژی های سازمان

الگوبرداری

 
  

مدیریت كیفیت جامع

فناوری اطلاعات

تغییرات و منابع انسانی

منابع و مراجع


توضیحات بیشتر و دانلود


صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود


http://beroozmobile.ir/?p=2772